שקוף יותר, מקיף יותר, נגיש יותר

כיצד חברה תעשייתית תורמת להווה ולעתיד האנושות, מהי כלכלה מעגלית, כמה מתוחכם יכול להיות תהליך הדישון ואיך מאפשרים לאזרח מן השורה להיות עם האצבע על הדופק? דו"ח האחריות התאגידית החדש של כיל מנגיש את המידע אינטראקטיבית

בעידן שבו שקיפות הפכה ערך אזרחי עליון, ובצדק – שקיפות אינטראקטיבית היא כבר בשורה של ממש. לא עוד האדם הקטן שמשווע למידע מול חברות גדולות ומנוכרות, אלא "אני מאמין" ברור, גלוי ונגיש במרחק הקלקה. תהליכים אלו הובילו את חברת כיל לפרסם מעתה את דוחות האחריות התאגידית השנתיים שלה כאתר אינטרנט חדש, מתקדם, נגיש ואינטראקטיבי.

"כיל היא חברה ייחודית במנעד הרחב של אופי פעילותה"– מסביר רועי וידברג, מנהל הקיימות הגלובלי של חברת כיל והאחראי על הפקת הדו"ח. "החברה, למעשה, מצויה בכל השרשרת שבין כריית המחצבים, דרך פיתוח וייצור מוצרי המשך מתקדמים ועד לאספקה לצרכנים ולחנויות. כיל חולשת על עשרות אתרים תפעוליים ועל תהליכי ייצור והפקה מורכבים ומשולבים במדינות רבות. בהתאם, לחברה יש מחזיקי עניין רבים ומגוונים – רגולטורים, לקוחות, משקיעים, גופים ירוקים, קהילות מקומיות, עובדים, קבלנים, ספקים – וכולם מצפים מכיל לשיפור ולפעילות חיובית, כל אחד בתחום ענייניו".

הדו"ח מכיל עולם ומלואו ופירוט רב על כל תחומי הקיימות, כולל סביבה, בטיחות, אתיקה, תעסוקה הוגנת ומגוונת, פתרונות ברי-קיימא ומעורבות קהילתית. ההרחבה על הדרכים בהן כיל תורמת לאנושות כוללת לדוגמה את נושא הדישון המתקדם. הדו"ח מפרט את הדרישה הגלובלית הגוברת לאספקת דשנים מתוחכמים, סביבתיים יותר ומשולבים בטכנולוגיה, אשר יסייעו להאכיל את אוכלוסיית העולם הגדלה בצורה שתצמצם משמעותית זיהום ותפחית הצורך בכריתת יערות ליצירת שטח חקלאי נוסף.

אולי יעניין אתכם גם:

כך מסייעת הטכנולוגיה לקצור יותר פירות

גינת חי: הכירו את הפרויקט הכי ירוק בעיירה

חוזקה נוספת של כיל היא קידום כלכלה מעגלית – אחת המגמות החשובות בעולם הקיימות של ימינו. הדו"ח האינטרנטי מפרט את יתרונה של הסינרגיה הפנימית בין אתרי הייצור בכיל, אשר מרבים לעשות שימוש הדדי בזרמי תוצרי לוואי, וכך מביאים לצמצום פסולת ולניצול מרבי של חומר הגלם. זאת בנוסף ליוזמות חדשניות לייצור דשני פוספט והשבת ברום מזרמי פסולות שונים.

סקרנים? הנה: בדו"ח האחריות התאגידית האינטרנטי תוכלו למצוא מידע עשיר ומונגש. הפלטפורמה החדשה  כוללת חידושים טכנולוגיים שהופכים את חווית הקריאה למעניינת בהרבה. בין היתר תוכלו למצוא שם קטעי וידאו, אנימציות וגרפים אינטראקטיביים וכלי ניתוח, חיתוך והשוואה. "בנושאים סביבתיים של הפחתת אנרגיה, מים, פסולות ופליטות אוויר יצרנו מפות אינטראקטיביות שמאפשרות לקורא לשוטט בין אתרי הייצור של כיל בעולם", מסביר וידברג, "ולדעת מה כל אתר עשה לצמצום השפעתו הסביבתית. בנוסף לשקיפות המוגברת, הדבר מגביר את המוטיבציה של כלל אתרי הייצור הגלובליים לשפר ביצועים סביבתיים ולדווח על כך – ולהתגאות בכך ציבורית".

סטנדרטים בינלאומיים

חיבור הדו"ח נעשה על פי קריטריונים בינלאומיים של ארגון GRI (Global Reporting Initiative), המהווה בעצם תו-תקן עולמי לדיווחי קיימות. כיל זיהתה את המגמה של חברות גלובליות מובילות למעבר לדיווח אינטרנטי וביצעה צעד גדול קדימה עם ההנגשה הדיגיטלית של התוכן לקהל הרחב. כיל היא אחת החברות הראשונות בישראל לייצר אתר ייעודי לדו"ח האחריות התאגידית שלה. האלמנטים המתקדמים וההיקף הרחב במיוחד של הדיווח מציבים את כיל בחוד החנית של ניהול ודיווח הקיימות בישראל.

ההיצמדות לתקינה העולמית מחייבת גם שקיפות גבוהה, והתייחסות דקדקנית לכל קריטריון נדרש. "אנחנו מקווים להוכיח מנהיגות והובלה בתחום האחריות התאגידית בישראל", אומר וידברג. "המשוב שאנו מקבלים עד כה מהקהילה המקצועית הרלוונטית בישראל נלהב ביותר. שיטת הדיווח המתקדמת שלנו, בתור חברה מובילה במשק הישראלי, מעודדת  את השוק המקומי להיות יותר שקוף, נגיש ומקיף לבעלי העניין".

ובכלל, למה צריך דו"ח אחריות תאגידית? "בעולם המודרני בו הקהילות, הרגולטורים והמשקיעים נמצאים בקשר ישיר ומתמיד מול חברות עסקיות, יש דרישה לאחריות", מפרט וידברג. "חברות צריכות להוכיח היום שהן 'אזרחיות טובות' של המדינות שבהן הן פועלות ושל העולם בכלל, וחברה שלא תוכיח זאת מסתכנת באבדן 'הרישיון החברתי' שלה לפעול".

העבודה האינטנסיבית על הדו"ח השנתי מובלת על ידי מחלקת הקיימות שבניהול וידברג. מחברי הדו"ח אוספים מידע ממאות עובדים ומנהלים בכיל ומבצעים ראיונות עומק עם עשרות מובילי תחומי קיימות שונים בחברה", אומר וידברג. "המידע הכמותי הנאסף כולל נתונים סביבתיים נרחבים, נתוני כוח אדם, ביצועי בטיחות ועוד. "אנחנו בודקים את כל מגמות המידע, ובנוסף את שלל ניתוחי האנליסטים שמדרגים אותנו על פי הדו"ח על מאות סעיפים שונים. בכל שנה אנו מביאים להנהלה ניתוח פערים סדור ומבוסס נתונים, ולאחריו פועלים מול המחלקות השונות הרלוונטיות כדי לצמצמם פערים אלו ולהכניס יעדים חדשים, מדיניות רחבה יותר או תהליכי איסוף וניהול מידע לתחומים חדשים".